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环球教育“换新”出发,新总裁张洪伟发布未来战略发展六大方面

Chris 2017-11-01 301 收藏 21

1997年-2017年,20年白驹过隙,环球教育经历了最初的摸索,在时代的浪潮中成长起来,逐渐成为行业内的佼佼者,风雨洗礼,愈加茁壮!

在环球雅思成立的第20个年头,一向低调的新“爸爸”朴新教育“破天荒”地为其举办了一场发布会。

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2017年10月30日,环球教育以“环球20年焕新出发”为主题在北京举行了20周年庆典,这是继今年8月环球教育加入朴新教育后首次在公众亮相。来自行业内的精英人士、媒体、环球员工等约150位嘉宾参加了活动。大家欢聚一堂,庆祝环球教育20周年华诞,忆往昔,岁月峥嵘,展未来,江山锦绣!

2017年8月中旬,培生宣布将环球教育出售给朴新教育,交易及相关物业资产的出售预计将对培生产生8000万美元(约5.34亿人民币)的现金收益。而6年前培生收购环球教育的价格是2.94亿美元(超20亿元人民币)。

朴新教育创始人沙云龙在演讲中回顾了环球教育20年间的重大事件节点。值得注意的是,沙云龙还对环球雅思过往的5位领导人(张永琪、黄娴、萧洁云、冯一意、Soo Kang)表示感谢。

虽然环球教育全面“换新”,但“换新”的环球教育却依然高举“雅思”的大旗。在庆典活动现场,环球教育总裁张洪伟发布了2018年雅思考试趋势报告。很显然,雅思仍将作为环球教育的主打产品。

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据称,迄今为止,全球超过140个国家和地区的10000所教育机构、移民局、政府部门以及企业等都认可雅思成绩。2016年,全球雅思考生数量首次突破300万人次,比2015年全球雅思考生数量上升11%。作为国内领先的雅思考试培训机构,环球教育在雅思考试领域有着深厚的积累和沉淀。近几年来,环球教育一直都在坚持不懈地发布年度雅思考试趋势报告。

本报告使用动态学员数据作为研究样本,以其权威的数据来源、专业的研究方法以及撰写团队,确保报告的质量。今天发布的这份169页近10万字的报告都是雅思备考“干货”,结合最新的雅思考试数据,涵盖专业考情分析、考试预测真题解析、备考建议经验分享等直击雅思考生需求的内容。

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朴新教育创始人沙云龙在演讲中回顾了环球教育20年间的重大事件节点——

1997年,张永琪开始创办环球雅思;2001年,第一所雅思培训学校成立;两年后环雅虽遭遇非典时期,但其正式上线了网络课程。2006年,环球雅思获软银赛富2500万美元投资,于2010年成功在美国纳斯达克上市;不过一年后即被培生集团收购。

2014年,环球雅思独家引进ETS旗下网络学习系统EDO,并研发了自适应雅思Approach课程,还引进了Versant, My IELTS Lab等科学测试系统。2015年,环球教育发布全新托福培训课程,成为“剑桥大学学术研究战略合作伙伴”。2017年8月,环球教育正式成为朴新教育集团旗下一员。

值得注意的是,沙云龙还对环球雅思过往的5位掌舵者(张永琪、黄娴、萧洁云、冯一意、Soo Kang)表示感谢。不过,这些曾经的掌舵者并未出席昨日的发布会。


朴新9月任命的环球教育总裁张洪伟分享了环球教育未来的发展规划,主要强调了6个方面——

1、组织架构调整

2014年开始,培生对环球教育加强了管控,并且改变了过去以区域为主导的组织架构,推行矩阵式管理,市场、人事、财务、技术等几条主线归总部管理。这样划分的优势是可以构建较完善的风控体系,同时也有不足,即对一线市场的反应不够及时。

所以,现在环球教育的管理构架调整则希望在条线管控与区域化管理之间寻求一个平衡点。保证风控的同时,力求兼顾市场运营的灵活性。

“总部应该承担战略、支持、管控的角色,而执行应该下放到学校。”张洪伟透露:“公司组织架构上,将原来一部分放在总部的职能放回一线,比如市场端的电话外呼、人事端的很多职能等,让大家可以迅速的根据市场动态做出反应。

2、开展教师培训,推动教学、服务标准化

美国凤凰城大学做过一个调研,要想保证教学效果,通常是这样分配的,24%来自老师在上课讲授的技巧,26%来自老师督促去完成基本功巩固,包括背单词等等,剩下50%则来自于复习、练习、模考这个反复的过程。”

接下来,环球教育将开始大范围的教师培训,主要对老师和学管的服务行为标准化,落实到教、学、练、测的环节上。

在接下来的11月,环球教育即将开展几百人的师训。

我们在培训过程中,主要强调一些标准化的教学动作。比如每天作业的跟盯、微信打卡,以及每次课程结束都给学生和家长做情况反馈。这是一个重视服务、消费升级的时代,外部的装修环境、内部的服务水准,都成为客户评价的重要指标。所以,这也是我们接下来要全面推动的事情。”

3、产品升级

近年来,留学生的诉求变得多元化,留学行业里曾经泾渭分明的考培和留学申请业务已经开始相互打通,大部分留学公司都开始推一站式解决方案。如果还推单一的考培产品,显然不够。

所以目前,环球教育一方面梳理之前已经做得还不错的一站式产品;另一方面尝试打包整合。将环球业务和啄木鸟留学业务整合推出新的一站式“考培+背景提升+留学申请”产品。

4、教学内容、教材标准化

目前环球教育正在使用的是第九代雅思教材,这是基于培生的教材内容,加上环球雅思老师的技巧解答编写而成的。这个教材每两年左右升级一个版本,剔除一些老旧的内容,增加一些新的教学内容。

2018年,环球教育将开始启动第十代教材的编写。这个工作将在之前第九代教材的基础上进行升级。

我们还将发动整个环球教育教师的力量再出一批教辅参考书。目前在雅思辅导书这一块,书店里环球教育出的书还是比较多,还是有优势的。接下来我们要在内容上继续维持这个绝对优势。”张洪伟说到。

5、把线上部分给做起来

事实上,环球教育是传统留学考培品牌中,对在线教育探索时间较早,态度也非常积极的一家机构。

除了自有的环球网校上有雅思培训课程外,在环球集团层面和地方学校层面都推出过直播平台,尝试在线教学。比如北京学校就曾推出过定位名师在线授课的“环球在线”。另外,为了实现环球教育的O2O混合式教学,培生还在自有的My English Lab基础上推出My IELTS Lab。

张洪伟说:“环球是有很好的在线教育的基因的。接下来,双师课堂、录播课、直播课的项目都会做起来。”

6、环球将和权威出版社合作,从教材内容入手

进一步升级教材内容,提升教研水平,打造更加优质的行业顶尖教材。


未来的增长点在哪里?

近三年的调整期里,环球教育业绩表现不够理想。接下来的环球教育是否能再实现增速回归,重新夺回失去的市场份额?

这个问题的答案暂且还未知。

不过现在张洪伟非常有信心,他提到将会抓住几个重要机会点:

1、释放组织调整红利,充分发挥一线能动性,推动考培和留学打通,做一站式产品。

2、环球教育内部还有很多业务空白,新业务、新产品将成为增长点

3、实行更灵活,更接地气的市场打法。

大会还举办了主题为“全民留学趋势下的多元化教育需求探讨”圆桌会议研讨,新学说创始人吴越、艾瑞咨询研究副总监徐樊磊、啄木鸟教育副总裁文茂韬,杜克大学前招生官Willie Dixon,环球教育执行总裁肖云等几位业界专家参加了讨论,围绕着出国的意义、西式教育与中式教育的差别、低龄留学的利弊等留学行业备受关注的热点话题和发展趋势,与参会嘉宾进行了深度探讨。专家们表示:做好教育培训行业,就是要为学生和家长提供各种选择和个性化服务,解决他们的痛点,满足日益多元化的教育市场需求。

如张洪伟所说,现在环球教育和啄木鸟留学二者已经开始了打通、协同的脚步。这次“环球教育20周年”发布会上,啄木鸟留学的两位高管亮相参加。

不过,尽管打通的脚步很迅速,但也有更大的考验在等待新团队。抛开二者具体业务在相互协同过程中遇到的整合难题外,环球教育和啄木鸟留学在细化的主打产品上有所差别。

不论如何,这场改革调整的意义都是非凡的。现在,环球教育”的调整刚刚拉开序幕。不知道在新团队的带领下,再次改造后的环球教育会以怎样的面貌再次出现在众人眼前?


附环球教育大事记

·         1997年,开始创业;

·         2001年,第一所雅思培训学校成立;

·         2003年,经受非典,网络课程正式上线;

·         2006年,获软银赛富2500万美元投资,通过国内ISO9001国际质量认证;

·         2010年,美国纳斯达克上市;

·         2011年,被培生集团收购;

·         2014年, 独家引进ETS旗下网络学习系统EDO;研发了自适应雅思Approach课程;引进了Versant, My IELTS Lab等科学测试系统;

·         2015年, 发布全新托福培训课程,成为“剑桥大学学术研究战略合作伙伴”;

·         2017年,成为朴新教育集团旗下一员。

本文综合来源于多知、搜狐、鲸媒体、决胜网、腾讯教育等,由品漫(http://www.86pm.com)整理编辑,转载请注明出处和本文链接!


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